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榆林銷售公司: 榜樣“傳幫帶”鋪就人才成長快車道

發布日期:2019-08-29     信息來源: 榆林銷售公司     作者:張園園 冷霜     瀏覽數:154    分享到:

       為推進“人才強企”戰略,榆林銷售公司接收了四批新員工,被運銷集團口頭授予人才培養搖籃基地,具有“黃埔軍?!钡拿耖g稱號。目前,已全面啟動“師帶徒”輪崗模式,即傳幫帶-以老帶新。
       傳精神,講制度
       為確保陜煤集團“以煤為基,能才并進,技融雙驅,蛻變轉型”的發展戰略盡快實現,榆林銷售公司在新人進入公司前,全面解讀《陜煤運銷集團榆林銷售有限公司管理制度匯編》和《新員工手冊》,穩步推進新員工公司管理制度培訓。
       “預知方則圓,則必規矩”。榆林銷售公司結合業務實際,對公司各部門業務規程,綜合管理等內容進行層層分解,步步解讀。公司思想上下統一,全力攻堅,積極傳達陜煤集團的人才戰略決策和規劃,通過意見調研表征集意愿、座談會討論、對標借鑒等方式,細化榆林銷售公司的制度管理,加快人才培養與成長,提供高質量人才服務機制,努力將人才“軟實力”轉換為發展“硬支撐”,實現“員工留得住,員工用的了”。
       傳心得,搞培訓
       “神木西站,距離神木市主城區60多公里外,位于起雞哈浪村,承擔著鐵路銷售的銜接工作。這是一個神奇的站點,自2011年2月成立以來,先后有20多名員工,如今有10多名員工被提拔為榆林銷售公司的管理干部,所以我們毫不夸張地說那里簡直是人才輩出?!庇媱澱{運部負責人孟慶煒在新員工的培訓會說道。
       自新員工入職以來,榆林銷售公司評選各部門業務骨干作為榜樣,全程一站式服務,強化先入基層再進機關思想,積極開展新員工現場培訓及實地調研活動,定期跟蹤報道形成長期有效機制,確保新員工業務培訓工作達到實效。新員工紛紛表示,通過培訓會能夠切實感受到各個部門的工作職責,結合自身實際確定目標,制定長期職業規劃,從而為之而努力奮斗,為之后的“輪崗實習”夯實基礎。
       傳經驗,練技能
       這四批新員工進入榆林銷售公司以來,公司均指出,各業務部門要緊緊圍繞“抓重點,補短板,強弱項”的格局戰略去提升技能水平?;诖?,已全面啟動“師帶徒”輪崗模式,實施“輪崗”雙向選擇,繁榮各部門的業務發展。
       客戶量繁多、業務量巨大是地銷管理部的最大特色,面對這種情況,師傅們依舊滿懷激情,盡心盡力的帶好每一位徒弟。他們始終堅信:業精于勤荒于嬉,不會讓任何一個新員工掉隊。并為新員工全面解讀了客戶競拍,地銷提煤,財務審核這是一項完整的地銷拍煤流程?!拔覂H僅知道地銷管理部負責公路銷售,自從跟著師傅凱哥學習了之后,才知道原來地銷管理部每月競拍三次,一旬一次,每次競拍前都要對周邊市場進行實地調研,最后召開價格委員會協商定價?!痹诘劁N管理部輪崗實習的大學生小羅認真的說道。
       據悉,榆林銷售公司今后將把員工的培養機制放在重要位置,堅持人才優先,快速發展的新路子,從而進一步優化企業人才隊伍結構,加強人才培養和儲備。

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